Travailler visiblement
De nouvelles demandes et bons de travail apparaissent.
La planification ne fonctionne bien que si elle est en lien avec le travail réel. CRRM relie la planification aux bons de travail, aux techniciens, aux itinéraires, aux statuts et à la gestion quotidienne.
Dans de nombreux ateliers, la planification est conservée dans un calendrier ou une feuille de calcul, tandis que les bons de travail sont stockés ailleurs. En conséquence, le contexte manque.
CRRM relie les accords et la planification aux bons de travail. Cela signifie que vous voyez non seulement quand quelque chose est planifié, mais aussi à quel client, à quel objet et à quel statut appartient ce client.
La planification devient utile lorsque le rendez-vous reste directement lié au bon de travail, au client et au statut.
De nouvelles demandes et bons de travail apparaissent.
Planifiez le travail par date, heure et capacité.
Le client, le bon de travail et le statut restent liés.
Découvrez ce qui est en cours, en attente ou nécessite une attention aujourd'hui.
Le travail continue pour classer et facturer.
La planification ne devient utile que si elle facilite les opérations d'aujourd'hui.
Le travail et la planification ne sont plus dans des outils séparés.
Vous voyez plus rapidement qui fait quoi et où il reste de la place.
Les visites sur place ainsi que le service de ramassage et de livraison font toujours partie de la même planification.
La planification et l'ordre de travail partagent le même contexte.
L'atelier et la planification regardent la même réalité.
Le travail se déroule plus facilement jusqu'à son achèvement.
Un programme à lui seul ne suffit pas. La planification doit être liée aux bons de travail, à la capacité et aux progrès actuels.
| Ce à quoi vous faites attention | Disposé séparément | Avec CRRM |
|---|---|---|
| Contenu du rendez-vous | L’ordre du jour indique le temps, mais pas le travail qu’il implique. | Le bon de travail et le contexte client restent liés au planning. |
| Capacité | La disponibilité est considérée séparément du travail ouvert. | La planification est conforme aux ordres de travail et à la mise en œuvre actuels. |
| Gestion de journée | L'atelier ne voit pas ce qui est prioritaire. | Les travaux ouverts, prévus aujourd'hui et le statut restent visibles ensemble. |
| Changements | Les ajustements seront communiqués par e-mail ou consultation. | La planification et le statut restent à jour dans le même flux. |
CRRM relie les accords aux ordres de travail afin que la planification devienne utile pour le lieu de travail d'aujourd'hui.
Continuer dans le même flux
Les accords deviennent plus solides lorsque le bon de travail, le client, les matériaux et la facturation sont directement liés.
Planifiez non seulement le temps, mais aussi le travail à effectuer.
Lier le bon de travail et la planificationDécouvrez comment l'inventaire du travail, les rendez-vous et le statut forment un aperçu actuel.
Contexte client visibleAssurez-vous que les coordonnées et l’historique restent avec la planification.
Planifier l'affluxLaissez les nouvelles requêtes être exécutées plus rapidement.
Achèvement sans transfertEnvoyez le travail terminé à la facture plus rapidement.
FAQ
Réponses courtes sur la planification dans CRRM.
Oui. Les ordres de travail et la planification font partie du même flux.
Oui. La vision de l'atelier est axée sur le travail ouvert et le progrès.
Oui. La planification des itinéraires peut être utilisée pour les visites sur site et les services de ramassage et de livraison, tandis que le bon de travail et le contexte client restent liés.
Commencez gratuitement et voyez comment les bons de travail, les rendez-vous et la gestion quotidienne sont réunis dans un seul aperçu.